从传统工程到智慧运营，金埔园林“1+4+N”运营体系加速落地

2026年8月25日，金埔园林(股票代码：301098)披露了2026年半年度报告。报告期内，面对行业周期的持续调整，公司坚定推进“城市公司前端作战+总部平台赋能”的经营管理模式，深化“投建运管一体化”战略转型，在业务拓展、运营能力构建及内部治理等方面均取得积极进展，为企业长远发展奠定了更为坚实的基础。

报告显示，2026年上半年公司实现营业收入3.31亿元，归属于上市公司股东的净利润-3298.85万元。值得关注的是，公司归属于上市公司股东的净资产达到13.76亿元，较上年度末大幅增长27.73%。与此同时，公司资产负债率从上年末的65.61%下降至54.46%，抗风险能力进一步提升。

市场拓展精准有力，项目履约品质提升

报告期内，公司全面深化区域化经营布局，已设立13个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高管实行分管负责制，统筹资源、协调推进。上半年新签工程合同额4.33亿元，公司坚持“精准筛选、优中选优”的市场策略，聚焦市政绿化、城市更新、生态修复、流域治理等优质项目，优先选择回款有保障、财政实力强的区域与客户。重点在建项目有序推进，湖北云梦集文旅街区提升项目、咸安汀泗桥国家历史文化名镇保护提升项目等顺利完成施工内容，元江县城排水防涝综合建设项目、临港产业园区环境整体提升项目等重点工程稳步实施。报告期内，公司工程质量、安全文明施工全面达标，安全生产事故发生率为零，竣工验收合格率达到100%。在结算与回款方面，公司成立专项回款小组，通过诉讼、调解、以资抵债等多种方式盘活存量应收，回款工作取得显著成效。

“EPC+O”模式加速落地，运营能力成为核心竞争力

面对行业从传统工程建设向“投建运管一体化”转型的大趋势，金埔园林前瞻性布局运营板块，将运营能力作为深度绑定城市合作、提升项目价值、增强业务黏性的核心抓手。报告期内，公司已形成成熟的“1+4+N”全域运营体系：1个运营中心承担统筹调度与资源整合职能;4大专业运营板块涵盖旅行社、金埔好物、家庭园艺(伊森花园)及短视频板块协同发力;N个在地运营公司实现“一城一平台、一项目一运营”。其中，家庭园艺品牌“伊森花园”市场关注度高、品牌赋能效应显著，多地城市主动提出开设分店需求。通过“建设+运营”一体化输出，公司不仅保障项目自身可持续运营，更为合作城市提供产业导入、品牌推广、消费激活、乡村增收等综合价值，大幅增强政企合作黏性。

设计引领与科技研发双轮驱动

设计咨询业务方面，公司主动顺应城市更新、乡村振兴等国家战略导向，报告期内高质量完成涵盖市政工程、文旅规划、乡村振兴、古建修复等领域的各类设计项目百余项，成功实现从传统景观绿化设计向综合型设计服务的跨越。公司持续强化“设计引领施工”模式，通过高品质方案提升项目中标率，借助精细化设计优化项目成本、提高施工效率。在数字化转型方面，设计院在方案创作阶段引入AI辅助设计工具，显著提升了创作效率、出图速度与成果品质实现了方案质量与交付效率的双重提升。

科技研发方面，公司以金埔研究院为核心构建“产学研用”一体化创新生态。报告期内，1项课题获南京市绿化园林局立项，1项获江苏省风景园林协会科研项目立项;上半年申报专利6项、获批7项，总专利数达到99件;参编的团体标准《园林绿化垃圾处理与资源化利用规划指南》发布实施，引领行业废弃物资源化利用。国家博士后工作站在站博士后达6名，3个省级研究生工作站培养8名专业人才，全链条研发人才体系持续完善。

积极培育新增长极，布局绿色新基建

报告期内，公司积极响应国家数字经济发展战略，启动绿色智能算力基础设施新业务布局。2026年6月，公司与行云科技签署战略合作框架协议，拟共同投资建设绿色液冷智能算力中心;7月，公司与南京分智云创科技等共同签署投资合作协议，拟设立合资公司从事绿色新型基础设施建设与运营。同时，公司以有限合伙人身份参与设立南京若水创业投资合伙企业，重点投资于智能科技领域。新业务的布局体现了公司对未来产业趋势的深刻洞察与主动作为。

2026年上半年，金埔园林在行业调整周期中保持了经营的基本稳定，通过深化管理变革、强化运营能力、加大研发投入以及前瞻性布局新业务，企业的发展质量与内生增长动力持续增强，为下半年及更长远的发展积蓄了充足能量。