中岩大地进军可控核聚变开辟未来能源第二增长曲线

在企业发展的道路上，寻求新的增长点往往是战略布局的核心。尤其对于一家在岩土工程领域深耕多年的上市公司而言，如何在主业稳健的基础上，开辟第二增长曲线，成为决定其未来竞争力的关键。

近日，北京中岩大地科技股份有限公司迈出了战略性的一步——与四川束研聚创科技有限公司正式签署战略合作协议，通过“投资+合资”的双重模式切入可控核聚变领域。这不仅是一次简单的业务拓展，更是企业基于自身能力、产业趋势与国家战略的深度谋划。

锚定未来能源：一次审慎的战略延伸

中岩大地在岩土工程领域已积累了深厚的技术底蕴和行业口碑。其自主研发的智能感知超级旋喷技术、DMC桩基技术等，曾荣获国家技术发明二等奖，在重大岩土工程中屡屡建功。然而，企业的发展从来不能只靠“吃老本”。

中岩大地积极探索新的发展方向，这不是追逐市场热点，而是“基于对产业的长期洞察与协同价值判断”。在电力短缺及国家能源自主安全战略日益重要的大背景下，中岩大地自2023年起便主动将业务视野拓展至能源领域，并于同年正式确立了“核心技术+核心材料”双轮驱动战略。围绕这一战略方向，公司已逐步聚焦于核电、水利水电等国家战略关键领域，并在多个标志性项目中验证了该战略的可行性与成效。

可控核聚变，这个听起来充满科幻色彩的领域，为何会成为一家岩土工程企业的选择?

答案在于“协同”与“机遇”。中岩大地在核电领域已积累了丰富的行业经验和稳定的客户资源，而可控核聚变作为核能技术的未来形态，与现有业务存在客户资源的天然衔接。更为关键的是，当前可控核聚变产业正处在从科研向工程化、产业化过渡的关键期，但市场上专注高技术附加值辅助系统的商业公司却十分稀缺，这正为企业提供了切入的窗口。

政策东风已至：可控核聚变迎来产业化“黄金期”

企业的战略布局，离不开对政策环境的敏锐把握。而当下，可控核聚变正迎来前所未有的政策支持。

从《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，到国家能源局发布的《加快建设新型能源体系》，再到科技部将其纳入“十五五”国家科技重大专项并规划超500亿元投资……一系列顶层设计明确将可控核聚变列为需前瞻布局的未来能源技术，并将其视为新的经济增长点。

国家原子能机构秘书长黄平曾指出，聚变能具有能量密度大、原料资源丰富、放射性污染低等突出优势，是未来清洁能源的重要发展方向。如今，这套从顶层设计到专项规划、从法律保障到资金支持的全方位政策体系，已为行业发展扫清了障碍、注入了强劲动力。

更值得关注的是资本层面的重磅利好。去年12月26日，国家创业投资引导基金正式启动，设立三只区域基金，形成万亿资金规模，重点支持未来能源等领域的早期项目。这种长周期、大规模的资金注入，直接破解了可控核聚变产业化面临的资本供给痛点，成为技术从实验室走向市场的“关键引擎”。

强强联合：技术孵化与产业落地的“双轮驱动”

战略方向选对了，合作伙伴的选择同样至关重要。中岩大地选择的束研聚创，其核心团队来自核工业西南物理研究院、中科院等国家级科研机构，在可控核聚变的核心技术研发、关键部件设计及工艺创新方面积累了深厚功底。

这种组合可谓优势互补：束研聚创拥有行业前沿的技术能力与工程化实践经验，而中岩大地则具备产业资源、工程管理、资本市场对接等优势。双方的合作，实际上是“技术孵化”与“产业落地”能力的强强联合。

中岩大地采用的“投资+合资”双重模式，蕴含着清晰的战略逻辑。通过直接投资束研聚创，公司能够分享标的公司在行业高速成长期的发展红利;而成立合资公司，则为中岩大地深度参与可控核聚变领域的运营管理、技术学习和资源积累提供了平台。这种模式不仅进一步提升核心竞争力与可持续发展能力，为股东创造更高长期价值，也为未来可能的进一步并购整合预留了战略空间。

回顾资本市场，类似的路径已被验证其有效性。安孚科技通过子公司切入优质赛道，最终实现对南孚电池的控股并在市场取得领先地位;士兰微通过收购士兰集昕股权，成功推动了8英寸集成电路芯片生产线的发展;麦捷科技收购金之川股权，显著提升了在磁性元器件领域的产业布局和竞争力。这些案例都表明，通过渐进式参与最终实现战略整合，是上市公司拓展新业务领域的可行路径。

随着合作深入推进，中岩大地与束研聚创能否在可控核聚变的产业蓝海中开辟出新天地，值得持续关注。但可以肯定的是，这种以技术创新为核心、以产业协同为路径的战略尝试，本身就已为中国企业的转型升级提供了一个生动的注脚。