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安奈儿(002875)用科技创新诠释新质生产力 为行业发展提供全新视角

当前国内经济正处于向高质量阶段转型的关键时期,需要摆脱以往依赖资源投入的粗放型增长模式而更多的依赖创新驱动,通过提高全要素生产率以促进经济增长。而“新质生产力”的提出在表明政策层面…

当前国内经济正处于向高质量阶段转型的关键时期,需要摆脱以往依赖资源投入的粗放型增长模式而更多的依赖创新驱动,通过提高全要素生产率以促进经济增长。而“新质生产力”的提出在表明政策层面对于产业转型升级的重视之外,也为未来产业升级指明了方向。

近年来,科技的迅速发展和消费观念的深刻变化为纺织服装产业带来了前所未有的挑战和机遇。一方面,智能制造、绿色生产、个性化定制等新型业态正逐步取代传统的制造模式和市场格局,为产业发展注入了新的活力;另一方面,国际市场竞争的加剧以及消费者对产品质量、环保性能、文化内涵等要求的提高,要求产业必须持续提高创新能力和核心竞争力。

为了推动纺织服装产业的高质量发展,培育新质生产力,领军企业如安奈儿,凭借28年童装产业经验,积极运用科技创新推动产业升级,为孩子们创造一个健康成长、快乐成长、安心成长的环境,走出了一条具有自身特色的高质量发展新路径,为行业提供了可借鉴的发展模式。

立足新质生产力 探索高质量发展新道路

纺织服装产业如何理解“新质生产力”?立足产业底蕴优势,融合新模式、新技术、新业态,将文化内涵与时代潮流融合,聚焦创意设计及新材料应用、新渠道拓展,走高值化、特色化、差异化发展路线,才是赋予服装产业新活力的重要途径。

安奈儿,作为童装行业的佼佼者,始终致力于儿童的健康成长。其自主品牌“ANNIL安奈儿”以独特的设计风格,巧妙地融入儿童的纯真视角和当下流行的元素,打造出既精致又简约的童装,引领行业审美的新潮流,深受广大消费者的喜爱。

2023年4月,安奈儿水木电子束接枝抗病毒抗菌面料顺利实现规模化生产。随后,以该面料制作的“安心衣”亦于4月底如期面市。作为安奈儿的首款科技防护产品,“安心衣”专为儿童提供安心保障,其设计理念融合了多彩与极简,再搭配安奈儿的浮雕logo,更显得充满活力。自首款安心衣上市以来,安奈儿继续推出了一系列科技防护产品,进一步激发了市场潜力。

业内人士表示,大多数抗病毒面料属于“添加剂”型,主要通过物理吸附的方式将抗菌剂或抗病毒功能整理剂结合到纺织品上。然而,安奈儿的接枝改性面料则采用高分子材料的方法,在主链特定位置引入功能性支链聚合物,具有非释放性特点。这意味着抗病毒抗菌成分与纺织品紧密结合,不会释放到空气中或脱落到皮肤上,从而保证了人体健康。安奈儿抗病毒抗菌功能纺织品,对包膜的病毒、细菌和部分真菌的抑制率均超过99%,并且在经过300次洗涤后,其抗菌效果仍然远超国家行业最高等级。

安奈儿对高值化、特色化、差异化发展路线,不仅体现在选用优质面料上,更贯穿于从版型设计、工艺开发、缝制针线至成衣制作的全流程细节。公司依托服装科学,系统梳理了18项针对儿童人体工程的工艺,积累了大量中国儿童的体型数据,创建了童装版式数据库,以优化版型,确保童装更加符合儿童的体型。在工艺设计方面,公司针对儿童消费者的着装特点,实施了一系列具有创新性和针对性的工艺改进。例如,公司在袖口、领口等内部拼接部位采用精细的包边工艺,旨在提升衣物的平滑度和舒适度;同时,公司选用了精细的7号和9号进口圆头针,以防止尖头针划伤纤维组织或粗头针在面料上留下针孔。此外,公司还在产品上引入了液氨后整理工艺,以增强衣物拼接处的色牢度,使产品更不易变色变形,更加柔软、透气和顺滑。

为持续推动公司科研创新能力发展,培育新质生产力,研发设计公司还与清华大学天津高端装备研究院共同建立研究中心,深入研究电子束接枝改性面料及其在儿童服饰领域的应用技术。公司借助清华大学天津高端装备研究院的专业研发能力,加强科研技术的持续输出。同时,公司积极与各大高校、研究机构合作开展科研项目,持续研发科技面料。此外,公司还与国内头部制造供应商建立战略联盟,使研发成果能够快速落地并投入市场,进一步推动公司的科技创新和产业升级。

融合新模式、新业态 企业持续焕发勃勃生机

安奈儿作为行业的领军者,不仅持续深化自我创新,而且敏锐洞察新时代发展潮流,积极融合创新模式与新业态,展现出稳健而理性的发展态势。公司以其独特的发展路径,为行业树立了高质量发展的典范。

公司成功构建了以直营与加盟融合、层次分明且布局合理的零售网络体系。该体系不仅覆盖全国各地,更实现了线上线下的无缝对接与互补。截至2023年6月30日,安奈儿已在全国范围内设立了近千家零售门店,遍布31个省、自治区及直辖市。同时,公司还积极拥抱数字化转型,与淘宝、天猫、唯品会、抖音、微信小程序等多个主流电商平台达成战略合作,构建了稳定、高效且反应迅速的网络销售渠道,确保产品能够快速触达消费者,满足市场需求。

此外,近年来安奈儿对运营体制进行了全面改革,优化了组织职能。通过实施八大区管理制,提高了人员沟通效率和货品流转速度,增强了精细化运营能力和总部的把控力。2023年上半年,线下直营店铺的可比店店效提升了8%。同时,公司一直致力于加强存货精细化管理,提升生产供应效率,快速响应消费者需求,缩短产品生产周期,提高商品翻单速度,并有效降低库存。为应对直营模式带来的刚性费用,公司加强了预算管理和费用管控,2023年上半年公司期间费用同比下降了17.90%。

值得一提的是,作为新时代服装产业的重要参与者,安奈儿积极参与到纺织品相关的标准研讨、起草、修制定工作,包括《针织儿童服装》行业标准、《针织婴幼儿及儿童服装》国家标准和《婴幼儿针织服饰》等行业标准的制定。2018年,公司凭借参与《水洗整理针织服装》标准制定被中国纺织工业联合会授予“纺织之光”2018年度中国纺织工业联合会针织内衣创新贡献奖。2023年7月,“安奈儿”品牌荣获中国服装协会第六届“中国十大童装品牌”荣誉称号。这不仅彰显了安奈儿在行业中的领导地位,更推动了整个行业的持续进步与发展。

童装市场作为服装行业的一个重要细分领域,展现了强劲的增长潜力和市场韧性。数据显示,2022年我国童装市场规模已达到2299亿元,且在2016至2019年间,其复合年增长率(CAGR)高达15%,这一增速在全球范围内均处于领先水平。从未来看,人口出生率已回落至世界低水平,叠加生育政策托底,预计,到2025年,我国童装市场规模将达到2768亿元,期间的CAGR为6.38%。这一趋势不仅彰显了童装市场的巨大发展潜力,还为安奈儿等企业的成长提供了充足的空间和机遇。

安奈儿公司的使命已不再局限于童装的生产与销售,而是积极寻求科技创新,赋能产业新质生产力的发展,携手行业共同努力,为孩子们营造一个健康、快乐、安全的成长环境。相信,在公司不断深入研究并积极探索行业发展趋势的过程中,将不断开拓新的市场领域和发现新的商业机遇。这种不断进取的精神和追求卓越的态度,必将为安奈儿带来更加广阔的发展空间和更多的商业机会。

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作者: ID010

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