“十五五”蓝图下的新机遇，金埔园林转型路径打开成长空间

站在“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的历史交汇点，我国生态文明建设正步入系统性深化与战略性拓展的关键阶段。《关于全面推进美丽中国建设的意见》等顶层设计相继出台，明确了“美丽中国先行区”的实施路径，强调需“加快发展方式绿色转型”“提升生态系统多样性、稳定性、持续性”，并致力于推动生态治理从“被动整治”向“主动塑造”转变。这一系列政策导向，标志着生态环保领域已进入注重全域统筹、长效运营与价值创造的新时期。

在这一宏观背景下，部分企业基于对行业趋势的研判，已率先展开战略调整。以金埔园林(301098)为例，该企业近年来推动从传统工程承包商向“生态服务运营商”的转型，逐步构建起涵盖研发、设计、建设、运营与产业投资协同的平台架构。这一转型方向，与国家政策所倡导的“全周期管理”“一体化实施”等要求具有一定契合度。其在云南香格里拉、元江等地的项目实践中，尝试将生态建设与后期运营、产业培育进行统筹规划，体现了对项目长效性的关注。

当前政策亦强调“城乡融合”与“多元业态联动”，美丽城市与美丽乡村建设需协同推进。金埔园林在业务布局上呈现出一定的多元化特征：在城市更新领域参与片区综合提升;在乡村振兴板块探索田园综合体模式;并通过“生态修复+文旅运营”等方式尝试生态价值转化。例如，在湖北汀泗桥历史街区项目中，该企业参与了从环境改造到业态招商的部分环节，反映了行业向“投建运管一体化”模式探索的趋势。

政策对“以人为本”与提升公众绿色获得感的重视，也促使行业服务边界向终端消费市场延伸。金埔园林推出的“伊森花园中心”，可视为其向家庭园艺消费领域拓展的尝试，旨在连接公共生态建设与私人绿色生活需求，这一方向与推动绿色生活方式普及的社会导向相一致。

总体来看，在“十五五”规划期生态文明建设持续深化的背景下，部分企业通过战略调整与模式创新，正逐步形成与政策导向相适配的服务能力。金埔园林的平台化转型、全周期服务模式探索及业务板块延伸，使其在应对行业系统性、长效性、融合性发展的新要求时，具备了一定的实践基础。未来，如何进一步强化科技支撑与专业运营能力，实现生态效益、社会效益与经济效益的有机统一，仍是整个行业需要持续探索的课题。